发布时间：2026-10-29

10月28日，我院召开第三季度运营管理分析会议，全面复盘全院第三季度运营发展情况，客观分析工作成效，查找短板弱项，动员全院凝心聚力决战全年目标任务，院领导班子成员、临床科室主任、职能科室负责人参会。

会上，运营管理部主任任丽利汇报了第三季度全院运营管理工作情况，围绕全院及各科室的运营发展、工作效率、经济效益等指标开展综合分析，横向比对科室发展不均衡问题，客观梳理发展优势与薄弱环节；聚焦核心病种实施多维度深度研判，提出针对性的改进策略，明晰下一阶段运营管理工作着力点。

会议指出，面对医保改革、行业竞争等外部压力，全院第三季度总体呈现向好态势。党建业务深度融合，中医药文化市集、夜市等活动取得良好社会效益，国家中医药传承创新中心项目有序推进；医疗主业平稳运行，出院患者数量增长，医疗收入下滑态势明显缓解；医疗服务结构持续优化，医保合规管理不断强化。在肯定成绩的同时，也应当直面当前运营发展中的突出矛盾与风险挑战。医院仍面临门诊负增长、科室发展分化、院内制剂使用不充分、医保DRG病例亏损等突出问题，反映出部分科室运营管理意识不足，主体责任落实不到位。

会议强调，第四季度是决战全年目标的关键窗口期，全院要坚持问题导向，统筹推进党建引领、运营管理、医疗质量安全、学科专科建设，全力冲刺年度目标。一是提升门诊量。各科室要主动谋划务实举措，用好宣传渠道，优化预约随访，提高复诊率，扭转部分科室营收下滑局面。二是深挖中医药特色优势，适配政策调整。扩大院内制剂临床使用覆盖面，释放院所一体制剂优势。三是压实科室主体责任，守牢安全发展底线。科主任履行第一责任人职责，抓实医疗业务和运营管控，化解DRG运营风险；严格落实医疗核心制度，抓好安全生产、消防、信访维稳。四是健全责任闭环。班子成员落实“一岗双责”，职能部门下沉一线服务临床；对重点问题实行台账化、销号式整改；加强行风建设，开展警示教育，筑牢廉洁行医防线。

会议要求，全院要坚持问题导向，把第三季度短板弱项作为攻坚重点。统一思想、实干担当，补短板、强弱项，统筹质量、运营、安全、发展各项工作，奋力完成全年各项目标任务，推动全院中医药事业实现高质量发展。